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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Management de proximité - niveau 1Date de mise à jour : 10/10/2024
| Identifiant OffreInfo : 03_241193685F |
Via Compétences (Carif-Oref Auvergne-Rhône-Alpes) |
1 - Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
Identifier les spécificités de la fonction de manager.
Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.
Mise en situation
Mise en application : prioriser mes missions dans mon organisation.
2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
Se doter d'une vision globale de la situation en analysant son environnement.
Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.
Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
Mise en situation
Analyse des enjeux dans son contexte professionnel.
3 - Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
Recueillir l'information sur l'équipe et anticiper les résistances potentielles.
Préparer et animer sa première réunion.
Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
Mise en situation Training : animer ma première réunion d'équipe.
4 - Exercer son rôle et adapter son style de management Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic)
Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.
Mise en situation Training : mener les entretiens clefs.
5 - Gérer les situations spécifiques ou délicates
Définir clairement les règles du jeu.
Manager d'anciens collègues.
Faire face à la démotivation.
Déléguer avec efficacité
Mise en situation Training : s'adapter en utilisant le management différencié.
6 - Bâtir son plan de réussite
Identifier ses objectifs individuels et d'équipe.
Construire son plan d'action à moyen terme.
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Bénéficiaire de l'action
Entreprise
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
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