Objectifs, programme, validation de la formation
Former les participants à maîtriser les processus d'acquisition, de gestion et de développement d'une entreprise, en mettant l'accent sur les aspects stratégiques, financiers et opérationnels nécessaires à la réussite de l'entreprise acquise.
- Introduction à l'Acquisition d'Entreprise
- Définitions et concepts clés de l'acquisition d'entreprise.
- Avantages et défis liés à l'acquisition d'une entreprise.
- Étapes de l'Acquisition
- Évaluation stratégique et due diligence.
- Négociation et structuration de l'acquisition.
- Financement de l'Acquisition
- Sources de financement : fonds propres, dette, investisseurs.
- Techniques d'optimisation du financement.
- Gestion Post-Acquisition
- Intégration de l'entreprise acquise : culture, personnel, opérations.
- Planification stratégique à long terme.
- Gestion Financière et Opérationnelle
- Analyse financière et gestion des flux de trésorerie.
- Optimisation des processus opérationnels.
- Développement et Croissance
- Stratégies de croissance organique et par acquisition.
- Expansion sur de nouveaux marchés et diversification.
- Aspect Juridique et Réglementaire
- Conformité légale et réglementaire post-acquisition.
- Gestion des risques juridiques et fiscaux.
- Études de Cas et Exemples Pratiques
- Analyse d'acquisitions réussies et études de cas réels.
- Simulation de processus d'acquisition et résolution de problèmes.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
