- Comprendre les spécificités et les défis de la gestion de projet à distance.
- Découvrir et utiliser les outils numériques collaboratifs pour planifier, suivre et coordonner efficacement des projets à distance.
- Mettre en place des stratégies de communication et de collaboration adaptées au télétravail.
- Apprendre à motiver et engager des équipes distribuées sur plusieurs localisations.
1. Comprendre la Gestion de Projet à Distance Introduction : Concepts, défis et différences avec les projets en présentiel. Facteurs de réussite : Identifier les clés pour mener un projet à distance efficacement.
2. Outils Collaboratifs pour le Travail à Distance Panorama des outils : Trello, Notion, Slack, Zoom, Google Workspace, Microsoft Teams. Sélection : Identifier les outils adaptés en fonction des besoins et projets.
3. Planification et Organisation Définir les objectifs, livrables et échéances. Créer un plan de projet, définir les responsabilités et suivre les tâches (Gantt, Kanban).
4. Communication et Collaboration en Équipe Bonnes pratiques de communication dans un environnement à distance. Optimisation des réunions virtuelles et gestion des fuseaux horaires.
5. Suivi et Évaluation des Performances Utilisation de tableaux de bord pour suivre l'avancement des tâches. Analyse des données et ajustement des projets si nécessaire.
- 6. Gestion des Risques et Résolution des Conflits
- Identifier et anticiper les risques.
- Stratégies de médiation et communication pour résoudre les conflits à distance.
- 7. Ateliers Pratiques
- Simulations complètes pour gérer un projet à distance : planification, collaboration et suivi.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
