Objectifs, programme, validation de la formation
- Appréhender les différents types de projets
- Comprendre les principes du management agile dans le cadre de projets complexes
- Comprendre les rôles au sein d'une gestion de projet agile et les postures associées
- Appréhension des éléments à définir au démarrage du projet pour avoir une vision d'ensemble
- Appréhender les premiers sprints de son projet
- Savoir découper son projet en tâches et en assurer le pilotage auprès de l'équipe
JOUR 1
Maitriser le contexte de l'agilité et les outils de définition d'un projet complexe
- Découvrir les principes du management agile
- Utiliser la méthode SCRUM Définir les rôles : Product Manager et Scrum Master
- Découper le projet en tache et comprendre la notion de sprint
- Utiliser le Planning Poker
- Revoir les étapes clés d'un projet
- Identifier les Espaces de Discussion par proje
JOUR 2
Structurer une méthodologie de répartition des rôles et suivi d'avancement du projet
- Enrichir la définition du projet par des récits des bénéficiaires et une approche de design thinking
- Savoir écrire des User stories
- Gérer son Backlog
- Savoir animer les réunions de rétrospective
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
