- Préparer un projet de création-reprise d'entreprise de façon cohérente et professionnelle
- Formaliser à l'écrit votre projet, le présenter de façon argumentée
- Concevoir la stratégie générale de votre projet entrepreneurial
- Élaborer un business model cible
- Concevoir les stratégies opérationnelles de votre projet
- Trouver le financement nécessaire et démarrer les premières actions pour lancer l'activité
- Découvrir comment faire un bon business plan et le construire en toute simplicité ?
Un parcours individualisé de 7 heures avec un conseiller pour développer un projet entrepreneurial réussi et préparer votre projet de création.
Au fil de l'avancement de votre projet, en entretiens et avec l'aide des supports à votre disposition, vous travaillerez sur les sujets suivants :
1/ La conception de la stratégie générale d'un projet entrepreneurial
- L'analyse du contexte et de l'environnement de la future entreprise
L'analyse de ses ressources disponibles (compétences, réseau…), des facteurs d'incertitude et des possibilités offertes par une démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise), par le numérique et par des investissements responsables
- La vision et la raison d'être de la future entreprise
- L'élaboration de la stratégie générale de la future entreprise
2/ L'élaboration du business model cible
- La définition des offres et des cibles
- L'étude de marché, l'analyse de la concurrence
- Le positionnement
- La définition d'un business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs
3/ Les stratégies opérationnelles de mise en œuvre du projet
- Le choix de la forme juridique et du régime fiscal de la future entreprise
- Le choix du régime social du futur dirigeant
- La stratégie marketing (offre, prix, distribution…), commerciale et de communication
- La stratégie de fabrication, d'organisation interne
- La définition d'objectifs
- L'identification des besoins humains, techniques et financiers pour la mise en œuvre opérationnelle du projet d'entreprise
4/ La recherche des partenaires financiers adaptés et les indicateurs de pilotage de l'entreprise
- Le prévisionnel financier sur 3 ans
- Le choix des modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d'entreprise
- La formalisation d'un business plan optimisé
- La présentation du projet d'entreprise à de potentiels partenaires financiers
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise
Certifiante
Sans niveau spécifique
