|
DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)Date de mise à jour : 10/01/2025
| Identifiant OffreInfo : 06_24156402F |
GREF Bretagne |
Objectif(s) de formation
Savoir piloter efficacement et sereinement des projets.
Objectif(s) pédagogique(s)
Comprendre les incontournables du management de projet. S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet : savoir gérer, manager un projet et savoir accompagner les changements induits par le projet. Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet. Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi.
1.Les incontournables du management de projet
Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet
Le rôle du chef de projet
Structuration du projet (Les phases)
2.Gestion de projet
Cadrer un projet
Conduire et suivre un projet : Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS) / Identifier en équipe les livrables d'un projet / Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS) / La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs / Définir l'équipe autour du chef de projet / Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé) / Les réunions : ? Préparation ? Conduite ? Compte rendu, plan d'actions et suivi des actions / décisions.
La clôture et le bilan du projet : Clôture avec le client, L'accompagnement « post livraison », Retour d'expérience et archivage.
Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet : Evaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ? / Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
L'approche financière de la gestion de projet
Les plans d'actions : Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions
3. Projet & Qualité
Comprendre le lien entre qualité et projet
Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
4. Le Management de projet
La communication sur et autour du projet.
Développer sa posture de manager de projet
Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet : Gestion des situations difficiles, Gestion du temps et des priorités, Mettre en place un reporting efficace, Organiser la communication entre les membres de l'équipe projet, Gestion du temps et des priorités
5. Conduite du changement associée à la gestion de projet
Notion de rôles et de niveau d'implication
Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement
Les erreurs à éviter
Mise en oeuvre (comment passer à l'action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)
Certifiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Entreprise
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
-