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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Les fondamentaux du contrôle de gestionDate de mise à jour : 26/01/2023
| Identifiant OffreInfo : 10_2321288F |
Emfor Bourgogne-Franche-Comté |
S'approprier la démarche du contrôle de gestion
Comprendre la logique financière de l'entreprise
Savoir utiliser les outils de gestion indispensables
Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes
Comprendre la logique financière de l'entreprise
Assurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash
Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts et les différents niveaux de marges ; calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion
Définir des objectifs structurants et mobilisateurs
Savoir établir des prévisions
Participer à l'élaboration du budget de son entreprise.
Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble
Réaliser les forecast ou l'atterrissage de fin d'année
Suivre les réalisations et analyser les écarts
Choisir les différents seuils de significativité
Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût
Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements
Intégrer la culture cash
Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.
Appréhender la capacité d'autofinancement de l'entreprise.
Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash
Faire vivre l'information de gestion
Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités
Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l'action
S'entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Entreprise
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Aucun pré-requis