DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS.

Encadrer et animer une équipe au quotidien

Date de mise à jour : 30/03/2022 | Identifiant OffreInfo : 15_594521

Information fournie par :
Carif-Oref Occitanie

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Connaître le rôle et les compétences nécessaires
pour manager, développer ses forces



Agir sur les leviers de motivation, encourager la
coopération et fédérer l'équipe



Connaître l'essentiel de la méthodologie du
management par objectif, de la conduite de réunion et des entretiens
d'évaluation




Programme de la formation




Jour 1 – Matin


Découvrir le champ du management et être au
clair avec les missions, responsabilités, savoir-faire et savoir-être du
manager opérationnel


Procéder à un diagnostic sur son action
managériale et travailler à son amélioration


Savoir quelles sont les attentes des
collaborateurs et leurs motivations, leurs stades d'autonomie et identifier
les facteurs de cohésion pour fédérer l'équipe, la rendre performante centrée
sur les objectifs


Analyser les éléments de sa personnalité à faire
progresser pour exercer l'autorité et renforcer son leadership


Jour 1 – Après-midi


Optimiser sa communication par une meilleure
connaissance des collaborateurs avec l'aide d'un outil performant :
Process Communication Management


Savoir s'affirmer, dire non, formuler une
critique en s'appuyant sur un auto-diagnostique et sur les apports de
l'analyse transactionnelle


Jour 2 – Matin


Utiliser les outils pertinents de communication
pour débriefer efficacement, transmettre les consignes, assurer la
communication entre les services, recadrer


Utiliser la communication non-verbale et la
synchronisation, gérer les conflits


Formuler les signaux de reconnaissance


Jour 2 – Après-midi


Analyser ses pratiques et les faire évoluer


Conduire les changements nécessaires avec
efficience en s'appuyant sur une méthodologie et en explorant les situations
concrètes de son environnement professionnel


S'engager sur des applications durant
l'intersession


(INTERSESSION DE 15 JOURS)


Jour 3 – Matin


Débriefer sur les applications de l'intersession


Connaître l'essentiel du management par
objectifs, s'exercer concrètement aux indicateurs et au suivi


Connaître l'essentiel de la méthodologie de
conduite de réunion et s'y exercer concrètement


Jour 3 – Après-midi


Connaître l'essentiel de l'entretien
d'évaluation et s'y exercer


Faire bilan de sa progression en la reformulant


Validation et sanction

Attestation de compétences

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques
Durée
28 heures en centre, 35 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

Conditions d'accès

Public(s)
Tout public
Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Être en charge d'une équipe

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

formation entièrement présentielle
Adresse
40 allée Alphonse Juin
81100 - Castres
Responsable :
Téléphone fixe :
Contacter l'organisme

Contacts

Contact sur la formation
Responsable : Madame Lydie Chalmont
Téléphone fixe : 0565204868
fax :
Site web :
Contacter l'organisme
Contacter l'organisme formateur
PURPLE CAMPUS
SIRET: 89079142900180
81100 Castres
Responsable :
Téléphone fixe : 0563514700
Site web :
Contacter l'organisme

Période prévisibles de déroulement des sessions

du 01/01/2024 au 31/07/2025
débutant le : 01/01/2024
Adresse d'inscription
99 Imp Adam Smith
34470 - Pérols
Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

Organisme responsable

Purple Campus Occitanie
SIRET : 89079142900016

Adresse
99 Imp Adam Smith
34470 - Pérols
Téléphone fixe : 0467136850
Contacter l'organisme