- Organiser l?activité de l?équipe, en répartissant les rôles et responsabilités de chacun des membres, en prenant soin d?organiser les différentes activités et tâches à partir d?outils facilitateurs.
- Déléguer les missions et responsabilités en identifiant les bonnes personnes aux bons postes et en les encourageant à développer de nouvelles compétences dans des situations qui leur sont inhabituelles.
- Conduire des entretiens en face à face ou à distance.
- Animer des réunions en s?appuyant sur des outils de suivi des activités et des techniques de communication verbales et non-verbales.
- Assurer le suivi et le pilotage de son activité de manager et de son équipe en identifiant les difficultés et imprévus rencontrés, tout en apportant le cas échéant des adaptations à ses objectifs intermédiaires ainsi qu'aux moyens pour les atteindre.
Module 1 - Traduire la stratégie de l'entreprise en objectifs
- Présentation des objectifs de la formation
- Comprendre et s'approprier la stratégie de l'entreprise.
- Traduire la stratégie de l'entreprise en objectifs clairs et concrets.
Module 2 - Traduire les valeurs de l'entreprise
- Comprendre les valeurs de l'entreprise
- Les principes fondamentaux de fonctionnement de l'entreprise
- Traduire les valeurs de l'entreprise en comportement attendus.
Module 3 - Définir et communiquer les rôles et les compétences
- Organiser l'activité pour permettre à son équipe d'atteindre les objectifs visés.
- Créer un plan d'action et hiérarchiser les objectifs d'équipe
- Elaborer des indicateurs de performance et les suivre avec agilité.
- Technique de gestion du temps et des priorités
- Adapter son management au niveau d'autonomie et aux particularités de chacun.
- Apprendre à déléguer et à répartir les tâches.
- Gestion agile des risques
- Appréhender et intégrer la diversité culturelle
- Développer un modèle managérial intégrant la diversité culturelle
Module 4 - Maîtriser sa communication
- S'approprier les outils de communication du manager.
- Technique de motivation d'équipe
- Savoir déclencher l'envie de se dépasser.
- Techniques de conduite d'entretiens de recadrage
- Gérer les situations et personnalités difficiles
- Mener des entretiens managériaux du quotidien
- Conduire et animer des réunions
- Accompagner les équipes aux changements
- Outils et techniques de communication
- Passage de la certification
Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle
Certifiante
Sans niveau spécifique
