- Assimiler les acquis théoriques sur la démarche de développement durable ;
- Prendre en charge l'intégration des missions de conduite de changement et de management de projet ;
- Engager l'équipe à la mise en place des bonnes pratiques pour maintenir les objectifs du développement durable ;
- Contribuer à la mise en œuvre de la responsabilité sociétale de l'entreprise.
Découvrir le cadre global des principes constituant le développement durable
La formation Chef de projet Développement durable vous propose une instruction complète et détaillée au contact des risques spécifiques à l'environnement de toute entreprise, tels que les risques sanitaires et industriels, les changements climatiques ou l'érosion de la biodiversité. C'est une formation utile pour toutes les fonctions d'une organisation.
S'initier aux principes du Développement Durable
- Se mettre à jour sur les principes fondamentaux du développement durable ;
- Comprendre les spécificités des trois piliers du développement durable ;
- Savoir en quoi consiste la démarche globale du développement durable ;
- Apprendre quelles sont les parties impliquées dans la démarche et les responsabilités revenant à l'entreprise ;
- Maîtriser les outils d'appui de la démarche de développement durable ;
- Se former sur les prescriptions du cadre législatif fixées au niveau du développement durable ;
- Connaître les textes de base ayant fondé la démarche de développement durable: (par exemple Global Compact, texte de l'OCDE, SD21000 et d'autres) ;
- Apprendre les prévisions d'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche ;
- Engager la responsabilité sociétale des entreprises ;
- Cibler précisément les parties impliquées dans la démarche de développement durable ;
- Définir de manière pointue les étapes de la démarche ;
- Élaborer clairement le plan de mise en œuvre des stratégies de développement durable ;
- Connaître les responsabilités incluses dans la mission de développement durable ;
- Prendre en charge les activités spécifiques de la mission, y compris la construction d'un réseau de correspondants, la transversalité ainsi que l'animation du réseau crée ;
- Réussir à mettre en place une équipe dont la structure et le profil correspondent aux exigences du projet
Professionnalisation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
