À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Maîtriser les principes clés de la délégation pour optimiser l'efficacité de l'équipe.
- Développer des compétences pour identifier les tâches à déléguer et choisir les collaborateurs adéquats.
- Améliorer la communication avec les équipes pour clarifier les attentes et encourager l'autonomie.
- Renforcer la confiance mutuelle au sein de l'équipe pour favoriser un environnement de travail propice à l'initiative.
- Appliquer des techniques de suivi et de feedback constructif pour soutenir le développement des compétences des collaborateurs.
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Les Fondamentaux de la Délégation
Matin : Introduction à la Délégation
- Définition de la délégation et son importance
- Avantages de la délégation pour le manager et pour l'équipe
Identification des tâches à déléguer
Choix du collaborateur approprié pour chaque tâche
Après-midi : Mise en Pratique de la Délégation
- Mise en place d'une communication efficace pour la délégation
- Atelier pratique : Jeux de rôle sur la délégation
Jour 2 : Responsabiliser ses Équipes
Matin : Autonomie et Responsabilisation
- Introduction à l'autonomisation des collaborateurs
- Techniques pour encourager l'initiative et la prise de décision
- Construire et maintenir la confiance au sein de l'équipe
Après-midi : Renforcement et Application
- Gestion des feedbacks, suivi et évaluation de la délégation
- Atelier pratique : Analyse de cas réels et mise en situation
FIN DE LA FORMATION
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
