DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS.

Conduite de projet en accéléré (distance et présentiel)

Date de mise à jour : 24/07/2024 | Identifiant OffreInfo : 15_698568

Information fournie par :
Carif-Oref Occitanie

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :



  • Identifier les différentes étapes d'une conduite de projet et utiliser des techniques et des outils adaptés

  • Construire un projet structuré selon des objectifs précis

  • Recenser, analyser et traiter les risques

  • Planifier les tâches et responsabilités du projet

  • Favoriser la cohésion de l'équipe projet

  • Développer les compétences de management transversal de l'équipe

  • Maîtriser le processus jusqu'à son terme.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION



  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


 


 
Introduction à la Gestion de Projet

  • Vue d'ensemble de la gestion de projet et de son importance dans la réussite organisationnelle.

  • Présentation des différentes phases d'un projet : initiation, planification, exécution, surveillance, clôture.


 


Identification des Étapes et Outils de Gestion de Projet

  • Détail des étapes clés de la conduite de projet.

  • Présentation et utilisation pratique des outils et techniques de gestion de projet (logiciels de gestion de projet, diagrammes de Gantt, etc.).


 


Construction d'un Projet Structuré

  • Méthodes pour définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).

  • Techniques pour structurer un projet et définir son périmètre.


 


Gestion des Risques

  • Identification et analyse des risques potentiels d'un projet.

  • Stratégies pour atténuer les risques et planifier les réponses aux incidents.


 


Planification des Tâches et Responsabilités

  • Méthodes pour la création d'un plan de projet efficace incluant les tâches, les délais et les ressources nécessaires.

  • Attributions des rôles et responsabilités au sein de l'équipe projet.


 


Cohésion et Management Transversal de l'Équipe

  • Techniques pour favoriser la communication et la collaboration au sein de l'équipe.

  • Développ

    Validation et sanction

    Attestation

    Type de formation

    Non certificiante

    Sortie

    Sans niveau spécifique

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques
Durée
7 heures en centre, 35 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Conditions d'accès

Public(s)
Public en emploi, Tout public
Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan
Responsable :
Téléphone fixe :
Contacter l'organisme

Contacts

Contact sur la formation
Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 05 31 60 07 07
fax :
Site web :
Contacter l'organisme
Contacter l'organisme formateur
FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe : 0531600707
Site web :
Contacter l'organisme

Période prévisibles de déroulement des sessions

du 01/01/2024 au 31/07/2025
débutant le : 01/01/2024
Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 - Montauban
Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

Organisme responsable

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse
12 rue Courbet
82000 - Montauban
Téléphone fixe : 0531600707
Contacter l'organisme