À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Maîtriser les principes fondamentaux de la gestion de projet
- Planifier et organiser efficacement un projet
- Constituer une équipe projet performante et engagée
- Évaluer et contrôler régulièrement l'avancement du projet
- Mesurer l'impact du projet sur les plans technique et humain
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin : Découvrir et organiser la gestion de projet
- Comprendre les fondamentaux du management de projet
- Appréhender les aspects clés du management et de la gestion
- Élaborer et planifier le projet en quatre phases essentielles
- Définir les objectifs, identifier les risques, et établir le cadre du projet
Après-midi : Constituer et démarrer le projet
- Composition et missions du groupe projet, incluant la constitution d'un groupe de travail utilisateurs
- Évaluation des risques et sélection des intervenants externes
- Estimation des charges, planification et contrôle régulier du budget
- Stratégie de communication et plan de conduite du changement pour le démarrage du projet
Jour 2
Matin : Planification détaillée et gestion du projet
- Définition et organisation des phases du projet avec un plan détaillé
- Mise en place d'une organisation efficace pour le suivi et la gestion des points annexes
- Communication stratégique par phase pour assurer la transparence et l'engagement
Après-midi : Contrôle
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
