À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Maîtriser la relation fournisseur pour une collaboration efficace
- Négocier les tarifs pour optimiser les coûts
- Suivre le processus d'achat de manière rigoureuse
- Gérer efficacement les demandes et commandes en cours
- Optimiser l'organisation personnelle pour une meilleure efficacité
- Communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes
- Effectuer un inventaire tournant précis du magasin
- Anticiper les besoins pour un réapprovisionnement optimal
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin : Introduction au rôle d'acheteur et d'approvisionneur
- Comprendre le cycle de vie d'un achat, de la demande à la réception
- Identifier les acteurs clés dans le processus d'achat
- Établir une communication efficace avec les parties prenantes
- Initier des relations solides avec les fournisseurs
Après-midi : Fondamentaux de la négociation avec les fournisseurs
- Principes de base de la négociation tarifaire
- Stratégies pour optimiser les coûts et les délais de livraison
- Gestion des commandes en cours et suivi des livraisons
- Techniques pour une gestion efficace des frais de port
JOUR 2
Matin : Optimisation de l'approvisionnement et gestion des stocks
- Planification et anticipation des besoins de réapprovisionnement
- Méthodes pour réaliser un inventaire tournant efficace
- Stratégies pour minimiser les coûts tout en maintenant la qualité
- Approches pour gérer le stock de sécurité et éviter les ruptures
Après-midi : Efficacité organisationnelle et gestion d
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
