À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Acquérir les notions fondamentales de la gestion prévisionnelle
- Maitriser les outils et techniques de construction budgétaire
- Dresser des prévisions budgétaires fiables
- Présenter et argumenter un budget
- Mettre en place un suivi via des tableaux de bord
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
- L'approche budgétaire prévisionnelle :
- Objectifs
- Les grandes étapes du process
- La méthode des coûts standard :
- Principes généraux
- Détermination des coûts standard de matières et de main-d'œuvre
- Coûts standard des unités d'œuvre
Après-midi
- Les différents budgets d'exploitation :
- Budget d'exploitation
- Budget de la fonction commerciale
- Budget Ressources humaines et frais de personnel
- Budget de la fonction production, des stocks de produits finis et d'en-cours
- Budget de la fonction approvisionnement
- Budget de la fonction Administrative et Financière
- Synthèse des budgets d'exploitation, le compte de résultat prévisionnel
- Le prévisionnel d'investissements
- Le prévisionnel d'achat d'immobilisations
JOUR 2
Matin
- Prévisions de trésorerie et bilan Prévisionnel :
- Budgets liés à la structure économique et financière
- Budgets de trésorerie
- Equilibrage de la trésorerie
- Bilan prévisionnel
- Analyse des écarts :
- Présentation générale de l'analyse des écarts
- Analyse de l'écart sur coûts directs
- Analyse de l'écart sur frais indirects
- Analyse de l'écart sur produits
- Utilisation de l'analyse des écarts
Après-midi
- Le tableau de bord :
- Tableau de bord et structure de l'entreprise
&l
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
