À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Savoir lire et analyser le résultat de l'entreprise, établir un tableau de bord de gestion (SIG) et pouvoir analyser les performances de l'activité de l'entreprise pour une prise de décisions.
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction au Compte de Résultat
- Présentation du compte de résultat : définition, importance, et structure.
- Comprendre les différentes sections : produits, charges, résultat d'exploitation, financier et exceptionnel.
Lecture du Compte de Résultat
- Décrypter les postes clés du compte de résultat.
- Analyse des revenus, des coûts des ventes, et des charges opérationnelles.
- Identification des indicateurs clés de performance (KPIs) financiers.
Établissement d'un Tableau de Bord de Gestion (SIG)
- Introduction aux Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) : objectif et composition.
- Méthodologie pour construire un SIG à partir du compte de résultat.
- Utilisation du SIG pour le suivi des performances et la gestion budgétaire.
Analyse des Performances de l'Entreprise
- Techniques d'analyse financière : ratios, marges, et tendances.
- Évaluation de la rentabilité et de la capacité d'autofinancement (CAF).
- Cas pratiques : analyse des performances d'une entreprise réelle ou fictive.
Prise de Décisions Basée sur l'Analyse
- Interprétation des analyses pour la prise de décisions stratégiques.
- Impact des décisions opérationnelles et financières sur le compte de résultat.
- Discussion sur les stratégies d'optimisation des performances.
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
