Elaborer et mettre en place un tableau de bord financier (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les enjeux du tableau de bord financier
• Définir des KPI adaptés à son organisation
• Intégrer le tableau de bord dans un réseau pour mieux le gérer 
• Elaborer un projet global destiné à atteindre des objectifs clairs

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

Identifier les modalités de pilotage des processus de l'entreprise :

• Définir des objectifs
• La classification des activités et des innovations selon 3 horizons
• Veiller à conserver la cohérence

Définir les modèles d'élaboration des tableaux de bord :

• La méthode OVAR (Objectifs, Variables d'Actions, Responsabilités)
• Le Modèle d'Évaluation Fonctionnel (MEF)
• La Méthode Défi

 

Après-midi

Définir des KPI adaptés à son organisation :

• Identifier les indicateurs
• Prendre en considération les normes liées aux indicateurs

Définir des indicateurs de pilotage du projet :

• La pertinence des indicateurs choisis
• La mise en oeuvre du plan d'action

 

JOUR 2

Matin

Les différentes formes de représentation visuelle du tableau de bord :

• Les représentations graphiques 
• La représentation sous forme de baromètre
• Les représentations sous forme de chiffres et de symboles
• Maîtriser les outils informatiques

Intégrer le tableau de bord dans un réseau pour mieux le gérer :

• Définir le processus 
• Cerner les besoins de l'organisation
• Elaborer un système informatique
• Maîtriser les enjeux managériaux de l'outil “tableau de bord”

 

Après-midi

Distinguer les tableaux de bord pour mieux comprendre leurs enjeux :

• Le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard)
• Le tableau de bord projet
• Le tableau de bord opérationnel
•  

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

14 heures en centre, 35 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Public(s)

Public en emploi, Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Modalités d'accès

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan

Responsable :
Téléphone fixe :
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Contact sur la formation

Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 05 31 60 07 07
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe : 0531600707
Site web :
Contacter l'organisme

du 01/01/2024 au 31/07/2025
débutant le : 01/01/2024

Adresse d'inscription

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Téléphone fixe : 0531600707
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