Comprendre les enjeux pour accompagner les changements en entreprise (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Maîtriser les fondamentaux de l'approche sociologique des organisations
• Utiliser l'approche sociologique pour mieux analyser les enjeux organisationnels et accompagner les changements

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

La sociologie des organisations

• Les points de repères de l'analyse systémique
• Identifier et analyser les types d'organisation à l'œuvre dans l'entreprise : les réseaux, les quasi-réseaux, les appareils, les quasi-appareils, les structures pyramidales, les structures en étoile, les organisations matricielles...

Après-midi

Adapter son management aux formes d'organisation qui structurent l'activité de son équipe

• Situer son service et son équipe par rapport aux influences des types d'organisation dans l'entreprise
• Déterminer les jeux d'acteurs
• Anticiper les tensions possibles provenant des enjeux, des pouvoirs liés aux différentes formes d'organisation et aux acteurs

 

JOUR 2

Matin

Evaluer l'impact de ses décisions et de ses actes par rapport aux exigences et aux contraintes de la ou des organisation(s) dans laquelle ou lesquelles on travaille

• Développer des scénarii alternatifs pour anticiper les évolutions organisationnelles et managériales

Après-midi

Accompagner le changement et les évolutions des équipes

• Analyser la problématique du changement dans ces trois dimensions : structurelle, organisationnelle et managériale
• Mobiliser les équipes autour de leur mission au sein de l'organisation
• Prendre en compte les stratégies individuelles des acteurs par rapport aux missions collectives

Développer des orientations managériales en fonction de la nature des organisations, des stratégies individuelles et des missions de l'équipe ou du service

 

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

14 heures en centre, 35 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Public(s)

Public en emploi, Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Modalités d'accès

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan

Responsable :
Téléphone fixe :
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Contact sur la formation

Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 05 31 60 07 07
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe : 0531600707
Site web :
Contacter l'organisme

du 01/01/2024 au 31/07/2025
débutant le : 01/01/2024

Adresse d'inscription

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Téléphone fixe : 0531600707
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