À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Gérer les situations liées aux formations et les éventuelles situations difficiles.
- Comprendre l'importance et les avantages d'une gestion efficace du budget de formation pour l'entreprise.
- Évaluer précisément les besoins en formation au sein de leur organisation en utilisant des données et indicateurs.
- Intégrer ces besoins dans une planification budgétaire stratégique, tenant compte des différents types de coûts liés à la formation.
- Allouer le budget de manière efficace, en alignant les ressources disponibles avec les priorités et objectifs stratégiques de l'entreprise.
- Mettre en œuvre des techniques de suivi et de contrôle budgétaires pour gérer les dépenses, identifier et corriger les écarts, tout en assurant une transparence totale et une responsabilité dans la gestion du budget.
- Adapter le budget de formation aux changements dynamiques des besoins en compétences et aux priorités organisationnelles, garantissant ainsi que le plan de formation reste pertinent et efficace.
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Compréhension et Planification
Matin
- Introduction à la gestion du budget de formation : importance et avantages pour l'entreprise.
- Identifier les objectifs d'une gestion stratégique du budget de formation.
- Techniques pour évaluer les besoins en formation au sein de l'organisation.
- Utilisation de données et d'indicateurs pour identifier les lacunes en compétences.
La relation avec les prestataires
- Calculer le coût des formations
- Vérifier le contenu de la formation proposée
Après-midi
- Intégration des besoins en formation dans la planification budgétaire.
- Compréhension des différents types de coûts liés à la formation.
- Méthodes d'allocation budgétaire en fonction des priorités et des besoins identifiés.
- Introduction aux outils et modèles pour élaborer un budget aligné sur les objectifs stratégiques.
Jour 2 : Exécution et Suivi
Matin
- Techniques de suivi des dépenses et de gestion des écarts budgétaires.
- Mise en place de processus de contrôle et de report
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
