À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Définir une GPEC et les concepts associés (métier, compétence…)
- Maîtriser les enjeux juridiques, sociaux et économiques d'une GPEC
- Maîtriser la méthodologie projet d'une GPEC
- Identifier les acteurs et leur rôle
- Maîtriser les outils d'une GPEC
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à la GPEC
- Définition et objectifs de la GPEC.
- Présentation des concepts clés : métier, compétence, mobilité professionnelle.
Enjeux de la GPEC
- Les enjeux juridiques : cadre légal et obligations des entreprises.
- Les enjeux sociaux : gestion des carrières, formation, mobilité.
- Les enjeux économiques : anticipation des besoins, optimisation des ressources humaines.
Méthodologie Projet d'une GPEC
- Les étapes clés de la mise en œuvre d'une GPEC.
- Planification et pilotage du projet GPEC.
- Méthodes d'analyse des emplois et des compétences.
Les Acteurs de la GPEC
- Identification des différents acteurs (direction, RH, représentants du personnel…).
- Rôle et implication de chaque acteur dans le processus.
Outils de la GPEC
- Présentation des outils de diagnostic : référentiels métiers et compétences, cartographie des emplois.
- Outils de gestion : plans de formation, plans de mobilité, gestion des carrières.
- Utilisation des logiciels spécifiques à la GPEC.
Ateliers Pratiques
- Étude de cas : élaboration d'un plan GPEC pour une entreprise fictive.
- Mise en pratique : utilisation d'outils de diagnostic et de gestion.
&
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
