- Mettre en place des tableaux de bord RH d'aide à la décision
- Savoir réaliser son bilan social ou sa déclaration annuelle unique et en faire un véritable outil stratégique et de communication
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Construire un tableau de bord RH : méthodologie
- Les différents types d'indicateur
- Caractéristiques d'un indicateur
- Contextualisation et exploitation des résultats
Identifier les objectifs stratégiques RH
- Indicateurs et objectifs stratégiques RH
- Benchmark : concurrents, branche
- Enquêtes disponibles et audits internes
Après-midi
Choisir les indicateurs RH pertinents
- Effectifs
- Rémunérations et masse salariale
- Gestion prévisionnelle des effectifs : recrutement, compétences, qualification
- Temps de travail
- Accidents du travail
- Pénibilité au travail
- Formation
- Mesurer le climat social
JOUR 2
Matin
Analyser les résultats et décider
- Suivre une évolution dans le temps
- Comparer avec les entreprises de la branche
- Se référer à l'objectif stratégique
Le bilan social
- Cadre juridique et contenu du bilan social
- Les différentes rubriques
- Enjeux : entre obligation et marketing RH
- Bilan social et déclaration annuelle unique : tableau comparatif
Après-midi
Mieux communiquer sur les indicateurs RH
- Présenter les indicateurs RH pertinents
- Optimiser la forme du tableau et utiliser des graphiques pertinents
- Mettre en perspective la politique RH de son entreprise par l'analyse des indicateurs sociaux
- Communiquer le bilan social aux différents destinataires
- IRP et négociations annuelles obligatoires : se doter des bons indicateurs pour préparer les réunions
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
