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Analyse des Coûts et Prise de Décisions Stratégiques (distance et présentiel)

Date de mise à jour : 24/07/2024 | Identifiant OffreInfo : 15_699789

Information fournie par :
Carif-Oref Occitanie

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Comprendre les méthodes d'analyse des coûts pour une prise de décision éclairée.
  • Appliquer des techniques d'analyse pour évaluer la performance financière.
  • Développer des compétences pour contribuer à la stratégie financière et opérationnelle d'une organisation.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

  • Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
  • Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes

JOUR 1 : Compréhension des Coûts et Techniques d'Analyse

 

Matin : Fondamentaux de l'Analyse des Coûts

  • Introduction à l'analyse des coûts
    • Définitions et concepts clés
    • Classification et comportement des coûts
  • Comprendre les systèmes de coûtage
    • Coûts directs et indirects
    • Coûts fixes et variables

Après-midi : Outils d'Analyse des Coûts

  • Techniques d'analyse des coûts
    • Méthodes de coûtage : ABC, coûtage au processus, coûtage standard
    • Analyse de la marge sur coût variable et point mort
  • Atelier pratique : Calcul des coûts et analyse du seuil de rentabilité

 

JOUR 2 : Stratégies de Prise de Décision Basées sur les Coûts

 

Matin : Prise de Décision en Matière de Coûts

  • Modèles de prise de décision en gestion des coûts
    • Analyses coût-bénéfice
    • Prise de décision basée sur les coûts pour les investissements
  • Atelier interactif : Études de cas sur la prise de décision en matière de coûts

 

Après-midi : Application Pratique et Stratégie

  • Application des connaissances à des scénarios réels
    • Jeux de rôle et simulations pour la prise de décision stratégique
  • Élaboration d'un plan d'action pour l'amélioration continue
    • Développement de tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPIs)
    • Stratégies pour communiquer les analyses de coûts et influencer les décisions

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
  • R

    Validation et sanction

    Attestation

    Type de formation

    Non certificiante

    Sortie

    Sans niveau spécifique

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques
Durée
14 heures en centre, 35 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Conditions d'accès

Public(s)
Public en emploi, Tout public
Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan
Responsable :
Téléphone fixe :
Contacter l'organisme

Contacts

Contact sur la formation
Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 05 31 60 07 07
fax :
Site web :
Contacter l'organisme
Contacter l'organisme formateur
FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe : 0531600707
Site web :
Contacter l'organisme

Période prévisibles de déroulement des sessions

du 01/01/2024 au 31/07/2025
débutant le : 01/01/2024
Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 - Montauban
Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

Organisme responsable

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse
12 rue Courbet
82000 - Montauban
Téléphone fixe : 0531600707
Contacter l'organisme