À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Assurer la gestion, l'optimisation et le renouvellement économique des stocks
- Définir le processus d'approvisionnement selon les contraintes de l'entreprise
- Maîtriser les coûts tout en évitant la rupture
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à la Gestion des Stocks
- Importance stratégique de la gestion des stocks dans la chaîne logistique.
- Vue d'ensemble des types de stocks : matières premières, en-cours de production, produits finis.
Théories et Outils de Gestion des Stocks
- Principes fondamentaux de la demande et du réapprovisionnement.
- Présentation et utilisation des logiciels et technologies clés en gestion des stocks.
Optimisation des Niveaux de Stock
- Techniques pour déterminer les niveaux de stock optimaux.
- Stratégies de renouvellement économique : modèle de commande économique (EOQ), point de commande, gestion par catégories.
Processus d'Approvisionnement Stratégique
- Définition d'un processus d'approvisionnement adapté aux besoins et contraintes de l'entreprise.
- Relations avec les fournisseurs : sélection, évaluation, et gestion des performances.
Contrôle des Coûts et Prévention des Ruptures de Stock
- Techniques pour minimiser les coûts liés à la détention et au mouvement des stocks.
- Planification pour éviter les ruptures de stock tout en optimisant l'espace de stockage et les ressources financières.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
