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Acquérir les fondamentaux du lean management (distance et présentiel)

Date de mise à jour : 24/07/2024 | Identifiant OffreInfo : 15_700088

Information fournie par :
Carif-Oref Occitanie

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Identifier et se débarrasser des gaspillages
  • Maîtriser les fondamentaux du Lean
  • Etablir un calendrier de mise en place du Lean
  • Motiver les collaborateurs à adhérer aux évolutions

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1

Matin

Définir les évolutions à l'oeuvre

  • Enjeu principal du lean management : réduire le gaspillage
  • Identifier les gaspillages le long de la chaîne de valeur
  • Définir les indicateurs pertinents à évaluer

 

Après-midi

  • Maîtriser les leviers du Lean management
  • Les méthodes de gestion de la qualité (Kaizen, 5S, PDCA)
  • VSM (ou la cartographie des chaînes de valeur)
  • Maîtriser la notion de management visuel
  • Distinguer les notions de flux tirés et poussés

 

Jour 2

Matin

Définir les problématiques rencontrées

  • Notion de VA
  • Distinguer les notions de flux, de rendement et de timing
  • Mettre en place les mécanismes d'amélioration (HOSHIN, SMED)

 

Après-midi

Modifier la structure de l'organisation

  • Conserver l'essentiel : la notion de pyramide inversée
  • L'orientation client comme levier de motivation des équipes
  • Placer la communication au coeur
  • Transversalité des compétences et agilité

 

Jour 3

Matin

Etablir une stratégie à long terme

  • Mettre en place un système comptable Lean
  • Constituer son carnet de fournisseurs
  • Importance du Kaizen
  • Etablir une stratégie 360

 

Après-midi

Le manager : clé de voûte du lean

  • Les responsabilités du manager
  • Favoriser l'adhésion au changement (en internes, fournisseurs et clients)
  • Gérer les problèmes

 

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques
Durée
21 heures en centre, 35 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Conditions d'accès

Public(s)
Public en emploi, Tout public
Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan
Responsable :
Téléphone fixe :
Contacter l'organisme

Contacts

Contact sur la formation
Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 05 31 60 07 07
fax :
Site web :
Contacter l'organisme
Contacter l'organisme formateur
FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe : 0531600707
Site web :
Contacter l'organisme

Période prévisibles de déroulement des sessions

du 01/01/2024 au 31/07/2025
débutant le : 01/01/2024
Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 - Montauban
Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

Organisme responsable

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse
12 rue Courbet
82000 - Montauban
Téléphone fixe : 0531600707
Contacter l'organisme