À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Assumer son statut de manager auprès de son équipe
- Mobiliser ses collaborateurs au quotidien pour faire avancer l'organisation
- Maîtriser les potentiels conflits
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction au Management de Proximité
- Définition et enjeux du management de proximité.
- Les rôles et responsabilités du manager de proximité.
Assumer son Statut de Manager
- Les clés pour asseoir son autorité naturelle et être reconnu en tant que leader.
- Techniques pour développer sa crédibilité et sa légitimité auprès de son équipe.
Mobilisation des Collaborateurs
- Stratégies pour motiver et engager les collaborateurs au quotidien.
- Techniques de communication efficaces pour favoriser la cohésion et l'esprit d'équipe.
- Gestion des talents et développement des compétences au sein de l'équipe.
Gestion des Conflits
- Identification des sources potentielles de conflits dans une équipe.
- Techniques de médiation et résolution de conflits.
- Prévention des conflits par une communication claire et un management inclusif.
Ateliers Pratiques
- Mises en situation et jeux de rôles pour pratiquer la résolution de conflits et la communication efficace.
- Études de cas sur la mobilisation des équipes et le leadership.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
