À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les spécificités du management à distance pour l'adapter efficacement à son équipe.
- Maîtriser les outils et techniques de communication propres au travail virtuel.
- Développer un leadership inspirant et fédérateur, même à travers un écran.
- Mettre en place des méthodes de suivi de la productivité adaptées au contexte du télétravail.
- Favoriser le bien-être des collaborateurs en préservant un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Comprendre et mettre en place le management à distance
Matin : Fondations du management à distance
- Introduction au management à distance : défis et opportunités
- Établissement des règles de communication : outils et protocoles
- Gestion des attentes et mise en place d'objectifs clairs
Après-midi : Leadership et cohésion d'équipe à distance
- Techniques de leadership adaptées au contexte virtuel
- Renforcement de la cohésion et de l'esprit d'équipe
- Atelier : Création d'une charte d'équipe virtuelle
Jour 2 : Optimisation et pérennisation du management à distance
Matin : Productivité et suivi des performances
- Méthodes pour maintenir et suivre la productivité à distance
- Évaluation des performances et retour constructif
- Gestion du bien-être et de l'équilibre travail-vie personnelle
Après-midi : Adaptabilité et développement continu
- Adaptation des stratégies de management aux évolutions technologiques
- Développement de compétences pour l'autonomie des équipes
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
