À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Le développement un management agile pour soi et son équipe
- Le processus de co-construction et d'accompagnement d'une équipe sur le mode de fonctionnement agile
- Le développement de la réactivité au service de la performance d'une équipe
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin
Définition et choix du mode de fonctionnement agile
- L'évolution des types de management
- Aspects théoriques : management sociétal et situationnel
- Les enjeux du mode agile (vision et cibles)
Les pratiques agiles au service du management d'équipe
- Les compétences individuelles au service du mode agile d'équipe
- Les outils de pilotage du management agile
- Le manager agile : pédagogue et exemplaire
Après-midi
Du management participatif au management agile
- Bonnes pratiques et partage : la création de communautés
- Favoriser la créativité
- Formaliser une charte interne de fonctionnement
- Les erreurs : accepter et faire accepter
- Consultations et appels d'offre
Jour 2
Matin
Encourager la collaboration et améliorer la flexibilité
- L'accompagnement primordial de l'équipe vers le management agile
- Formaliser les rôles au sein de l'équipe pour développer l'agilité
- Analyser les profils et leur donner les moyens de performer
- Déléguer les tâches de façon responsabilisante
La prise en compte de la digitalisation au sein du management
- Le choix des outils digitaux
- L'appropriation des outils par les collaborateurs
- Introduire des Key Performance Indicators (KPI)
- Savoir construire un storyboard
Après-midi
Le pilotage et l'évaluation du projet de management agile&
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
