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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
S'approprier le rôle de managerDate de mise à jour : 07/04/2025
| Identifiant OffreInfo : 15_716881 |
Carif-Oref Occitanie |
Comprendre le rôle, les missions et la posture de managerAppréhender le droit du travail appliqué aux situations de managementIdentifier dans quelle mesure les bonnes pratiques managériales peuvent servir la stratégie RSE de l'entrepriseOrganiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultatsAnimer des temps individuels et collectifsAdapter son style de management à la personnalité et attentes de son collaborateurS'approprier les techniques de communication en situation de managementGérer la motivation d'un collaborateur / de l'équipeDéléguer une mission ou tâcheS'entraîner à donner et recevoir du feed-back
COMPRENDRE LE ROLE, LES MISSIONS ET LA POSTURE DE MANAGER
Qu'est-ce que le management ?
Place et rôle des acteurs dans l'organisation
Les droits et devoirs du manager/ du collaborateur
Les différentes missions du manager
APPREHENDER LE DROIT DU TRAVAIL APPLIQUE AUX SITUATIONS DE MANAGEMENT
Les obligations en matière d'embauche
Hiérarchiser les sources du droit
Définir le poste, le type de contrat et ses différentes clauses
Adopter la bonne posture en recrutement
Connaître les obligations liées à l'embauche
Le cadre légal des différents entretiens
ORGANISER LES ACTIVITES : FIXER DES OBJECTIFS ET PILOTER LES RESULTATS
Définir et analyser les activités de ses collaborateurs
Fixer des objectifs adaptés avec la méthode SMART
Mettre en place un cadre de pilotage clair et structurant
Formaliser les échanges, objectifs, résultats attendus et échéances
ANIMER DES TEMPS INDIVIDUELS ET COLLECTIFS
Les 4 styles de management
Les 4 styles comportementaux
Les techniques de communication associées aux styles
Préparer les entretiens individuels et les réunions collectives en fonction de son style et de ses collaborateurs
ENTRETENIR LA MOTIVATION DE SES EQUIPES
Connaître les facteurs de la motivation chez l'Homme
Identifier les indices de démotivation ou surmotivation des collaborateurs
Situer son rôle d'accompagnant, ses devoirs et ses limites
Elaborer des stratégies pour accompagner en fonction des styles comportementaux
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
INTERSESSION - 3 SEMAINES
ANALYSER SES PRATIQUES
Retour d'expériences / analyses individuelles et collectives sur les vécus et écarts
Réflexions sur mes valeurs et mon histoire dans la façon de faire du management
Redéfinition du cadre : adopter ses postures aux contextes
DELEGUER UNE MISSION OU UNE TACHE
Repérer une mission ou tâche à déléguer
La qualifier et la quantifier
S'assurer des capacités du collaborateur et des possibilités de son contexte
Transmettre et accompagner le collaborateur
FAIRE UN SUIIVI DES ACTIVITES OU TACHES
Suivre, comparer, évaluer en objectivant sur des faits, des chiffres
Communiquer avec ses collaborateurs pour constater, tirer des conclusions et se donner des perspectives
ORGANISER DES REUNIONS D'EQUIPE PRODUCTIVE
Préparer efficacement la réunion en amont (les 7 P)
Cadrer la réunion pour sécuriser les participants et l'attendu de la réunion
Poser un cadre de confiance
Animer et réguler les temps de parole individuels
Conc
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Aucun