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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Contrôle de gestionDate de mise à jour : 31/03/2025
| Identifiant OffreInfo : 18_6901 |
AGEFMA - CARIF Martinique |
Etre formé (e) à :
· Appliquer les principes des différentes méthodes de costing
· Analyser les écarts de coûts
· Acquérir les méthodes d'élaboration des budgets.
· Utiliser les budgets pour contrôler l'activité et définir les actions correctrices.
· Piloter la performance opérationnelle et financière par le contrôle budgétaire
· Organiser et Animer le processus budgétaire
· Comprendre les interactions entre les différents plans d'actions et les budgets associés
· Maîtrise le Processus d'élaboration budgétaire type
· Apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l'établissement de leur budget
· Assurer le suivi du budget et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité
· Appliquer la méthodologie de construction des tableaux de bord.
· Identifier les indicateurs pertinents.
. Réaliser la mesure et le suivi de la performance.
1. Introduction
· Définition et historique du contrôle de gestion
· Les 4 principaux volets du contrôle de gestion
2. Le Costing
· Costing : La genèse
· La typologie des coûts
· Les différents types de coûts
· Méthode des coûts complets
· Méthode des coûts partie
. Méthodes des coûts spécifiques
3. Prévisions et Contrôles Budgétaires
· Quel est le rôle du contrôle de gestion entre la planification stratégique et la gestion des opérations ?
· Définition du contrôle de gestion, objectifs et rôles de la prévision.
· Processus de contrôle de gestion et prévisions à moyen terme (plan de financement).
Cas pratiques :
* Etablir le compte de résultat et le BFE
* Elaborer le plan de financement et le bilan prévisionnel d'une société
4. Le budget : A quels principes de construction obéït-il ?
· Introduction au processus budgétaire
Processus budgétaire
Définition brève du processus budgétaire « type »
Présentation du calendrier budgétaire « idéal »
· La prévision au sein des grands groupes
· La planification stratégique.
La réflexion stratégique
Les options fondamentales
Les outils de la planification stratégique
· La planification fonctionnelle
5. Le process budgétaire
· Présentation
· Définition des centres de responsabilité
· La construction budgétaire
La fixation des objectifs
L'établissement des programmes d'action
Approche simplifiée
Approche détaillée
· La valorisation des programmes d'actions
· Les arbitrages budgétaires.
· Mise en place d'outils de suivi des réalisations et d'analyse des écarts
6. L'articulation budgétaire
· Les outils de la budgétisation
La reconduction (base indexée)
· Le budget base zéro
· Structure budgétaire et pré-budgétisation : prendre en compte l'organisation des responsabilités et
· le plan stratégique de l'entreprise.
Cas pratique : dans le cadre d'une entreprise décentralisée
· Rédiger une lettre de cadrage
· Définir les matrices budgétaires pertinentes et les indicateurs clés de performance
· Étapes de construction des budgets d'exploitation :
· Budgets des ventes, budgets de production, budgets des achats... ;
· Compte de résultat prévisionnel.[...]
Certifiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Bénéficiaire de l'action
Niveau d'entrée : Bac
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