Donner à votre “bras-droit” une autre dimension professionnelle lui permettant de vous seconder en cas de besoin. Faire de lui un véritable manager et non plus seulement un technicien, en perfectionnant sa connaissance de l'entreprise et de son fonctionnement, et en développant son attitude managériale.
La formation SECOND s'appuie sur une pédagogie active :
L'application des apports de connaissances à sa propre entreprise
La méthode des cas pour transposer les notions générales à des situations concrètes
Des exercices de simulation et jeux de rôles
Ce cycle peut vous permettre d'obtenir le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) « Animer une équipe de travail », éligible au CPF (sous conditions, nous consulter). Le CCE est délivré par CCI France ce qui lui confère une reconnaissance sur le territoire national.
Session 1 : Se découvrir en tant que second et appréhender les stratégies de marché – marketing
Dans un premier temps, l'objectif est de constituer le groupe par une connaissance réciproque des participants, cette connaissance favorisera ensuite les échanges.
Après ce temps de découverte, chaque participant est invité à travers différents exercices pratiques, concrets et conviviaux à prendre la pleine mesure de son rôle de second dans l'entreprise.
La session est également consacrée à la compréhension du fonctionnement de l'entreprise et de la stratégie adoptée et à l'appréhension des notions clés de la réflexion stratégique (vision, feuille de route, constats et analyse de l'existant, segmentation, politique de prix). Elle permet aux participants de mieux comprendre la stratégie de l'entreprise et de l'inclure dans son rôle de second.
Session 2 : Appréhender le cadre légal et présenter son entreprise
Connaître les droits et obligations des managers dans l'application du droit du travail
Se repérer dans la réglementation sociale
Le contrat de travail
Manager le droit du travail au quotidien
Les instances représentatives du personnel
Présentation de l'entreprise
Les participants présentent leur entreprise.
À partir des apports de la première session, ils réalisent une analyse de leur entreprise.
Sessions 3 et 4 : Gestion et finances
Découverte des notions de base de la comptabilité
Comment lire un bilan et un compte de résultats ? Les équilibres majeurs à respecter
Comment calculer un prix de revient et le point mort ?
Créer des tableaux de bord
Découverte des éléments de base de l'analyse financière
Fonds de roulement, besoins en fonds de roulement, trésorerie
EBE, capacité d'autofinancement, valeur ajoutée
Besoin de financement, plan de financement
Cas pratiques sur la base des liasses fiscales des participants.
Session 5 : Appréhender les modèles comportementaux (modèle DISC ) et augmenter son efficacité relationnelle
Découvrir son profil DISC et comprendre les tendances comportementales
Appréhender les tendances comportementales de mes collaborateurs et adopter le comportement adéquat, ce qui permet de :
Créer des équipes efficaces
Améliorer la motivation et la satisfaction de chacun
Résoudre les problèmes relationnels et les conflits
Développer les talents
Développer sa réceptivité pour mieux découvrir une équipe
Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)
Certifiante
Sans niveau spécifique
