Objectifs, programme, validation de la formation
- Maîtriser les différentes étapes d'un projet
- Différencier les différentes typologies de projet
- Organiser, piloter, coordonner un projet
- Animer et présenter un projet
1. Les incontournables du management de projet
- Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?
- Comment définir un projet ?
- Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet
- Le rôle du chef de projet
- Structuration du projet (Les phases)
2. Gérer un projet
- Cadrer un projet
- Conduire et suivre un projet
- La clôture et le bilan du projet :
- Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet
- L'approche financière de la gestion de projet
- Les plans d'actions
3. Projet & Qualité
- Comprendre le lien entre qualité et projet
- Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
4. Manager le projet
- La communication sur et autour du projet.
- Développer sa posture de manager de projet
- Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet
5. Conduire un changement associé à la gestion de projet :
- Notion de rôles et de niveau d'implication :
- Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
- Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement
- Les erreurs à éviter
- Mise en œuvre (comment passer à l'action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)
Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)
Certifiante
Sans niveau spécifique
