15 jours pour acquérir les compétences nécessaires pour :
- Concevoir et modéliser un projet entrepreneurial
- Définir les éléments-clés du pilotage et de la gestion de l'entreprise créée ou reprise
Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
1) De l'idée au business model validé
- L'analyse du contexte et de son environnement
- L'élaboration de la stratégie
- L'étude de marché
- La définition d'un business model challengé, validé et cohérent par-rapport aux objectifs
2) Les stratégies opérationnelles
- La politique d'offre et de prix
- La stratégie commerciale, marketing et de communication
- La stratégie de distribution
- La stratégie de fabrication
3) La validation financière du projet
- L'évaluation des besoins nécessaires à la mise en oeuvre du projet (RH, charges et investissements)
- Les choix juridiques, fiscaux et sociaux
- Le seuil de rentabilité
- Le plan de trésorerie
- Le besoin en fonds de roulement
- Le compte de résultat
4) La recherche des partenaires financiers adaptés et les indicateurs de pilotage de l'entreprise
- Les différentes sources de financement
- Les principes des équilibres financiers, les agrégats des états financiers obligatoires, des principales notions d'analyse financière et des principaux ratios
- Le plan de financement et les stratégies de financement
- La formalisation d'un business plan optimisé
- Le pitch de présentation
- Les outils efficaces pour piloter une entreprise au démarrage
Par ce parcours, vous mobiliserez ou acquerrez les compétences transverses suivantes : être actif et autonome, être curieux, écouter et explorer, s'engager et accepter le risque, s'informer, décider et réseauter, planifier, s'organiser, gérer son stress et ses émotions.
Création entreprise - bâtir un projet entrepreneurial durable
Certifiante
Sans niveau spécifique
