5 jours pour acquérir les compétences nécessaires pour :
- Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant
- Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
- Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
- Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial
Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
1) Les capacités, posture et aptitudes d'un dirigeant
- Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
- Auto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d'un chef d'entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale
2) Les étapes d'un projet entrepreneurial et l'identification des opportunités et contraintes d'un projet entrepreneurial
- Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
- Connaître les fondamentaux de la création d'entreprise
- Analyser son idée et la transformation en projet
- Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
- Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial
3) La construction d'un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
- Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
- Définir un modèle économique cohérent
- Evaluer les risques éventuels de son projet
4) Les stratégies juridiques, fiscale et sociale
- Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise
- Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi
5) La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage
- Comprendre les termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement...)
- Définir les objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
- Identifier les moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
- Identifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels...)
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise
Certifiante
Sans niveau spécifique
