- Évaluation et simulation des risques
- Maîtrise des critères de rentabilité des projets marchands et non marchands
- Présentation de son projet de manière à être convaincant.
Programme :
de la formation Gestion prévisionnelle
Programme mis à jour le 21/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Établir un business plan
- Composants du business plan ;
- Les sept techniques pour convaincre ;
- À quel moment créer un business plan.
Relier le projet à la stratégie de son entreprise
- Outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits - atouts, chaîne de valeur ;
- Relier le projet à la mission et aux objectifs de l'entreprise ;
- Établir la matrice Emoff (Swot) d'un projet.
Réalisation de prévisions d'activité
- Prévisions des ventes avec des approches marketing : à partir de l'entreprise, du marché, de l'exigence de rentabilité.
Projet marchand ou non marchand : estimation de la rentabilité "économique"
- Les paramètres : flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;
- Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;
- Assimiler ces critères : valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne(Tri) ;
- Choisir des projets en fonction des différents critères ;
- Les paramètres : Flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;
- Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;
- Assimiler ces critères: valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne (Tri) ;
- Choisir des projets en fonction des différents critères.
Évaluation des risques
- Modéliser un projet sur tableur ;
- Estimer le point mort, de trésorerie et comptable ;
- Bâtir des scénarios, analyser la sensibilité, analyse de réversibilité ;
- Créer un plan alternatif en cas de scénario catastrophique (crash case).
Présentation du projet à l'oral et à l'écrit
- Présentation des plans d'action ;
- Aide pour présenter à l'oral ;
- Présentation de projets marchands et non marchands.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
