5 jours pour acquérir les compétences nécessaires pour :
- Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant
- Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
- Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial
- Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l'identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l'activité
Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
1) La construction d'un projet cohérent avec le marché
- La bonne idée pour la bonne équipe
- La mission et la vision de l'entreprise
- L'analyse du contexte et de son environnement
2) Le business model, la stratégie et l'étude de marché
- La bonne offre pour la bonne cible au bon prix
- La construction du business model
- L'étude de marché et le positionnement concurrentiel
3) La stratégie commerciale, marketing et de communication
- Les notions essentielles du marketing-mix
- La construction de la stratégie marketing
4) La rentabilité et le prévisionnel financier
- Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et le plan de financement
- La viabilité financière du projet
- Les éléments du prévisionnel financier
5) La stratégie juridique, fiscale et sociale
- Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
- Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
- Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
6) Le démarrage et le pilotage de l'entreprise
- Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
- Les interlocuteurs de l'entrepreneur (impôts, Urssaf...)
- Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi
Certifiante
Sans niveau spécifique
