DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS.

Gérer des projets complexes et agiles

Date de mise à jour : 21/06/2023 | Identifiant OffreInfo : 21_195770

Information fournie par :
Cariforef Pays de la Loire

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

  • Appréhender les différents types de projets
  • Comprendre les principes du management agile dans le cadre de projets complexes
  • Comprendre les rôles au sein d'une gestion de projet agile et les postures associées
  • Appréhension des éléments à définir au démarrage du projet pour avoir une vision d'ensemble
  • Identification des aprties prenantes pertinentes dont il faudra tenir compte dans le cadre du projet
  • Appréhender les premiers sprints de son projet
  • Savoir découper son projet en tâches et en assurer le pilotage auprès de l'équipe

Programme de la formation

  • JOUR 1
    • Maitriser le contexte de l'agilité et les outils de définition d'un proje tcomplexe
      • Définir un projet complexe
      • Découvrir les principes du management agile
      • Revoir les étapes clés d'un projet
      • Intégrer la vision des parties prenantes et formaliser la raison d'être d'un projet
  • JOUR 2
    • Structurer une méthodologie de répartition des rôles et suivi d'avancement du projet
      • Enrichir la définition du projet par des récits des bénéficiaires et une approche de design thinking
      • Utiliser la méthode SCRUM
      • Découper le projet en tache et comprendre la notion de sprint
  • JOUR 3
    • Savoir adapter sa communication pour mobiliser les acteurs et assurer la réussite du projet
      • Comprendre les principes de la neuroscience et le lien entre émotion et besoin
      • Mieux adapter ses différents canaux de communication à travers la Process Communication
      • Formaliser la cartographie des espaces de discussion afférents au projet
      • Prendre du recul sur la posture d'animateur

Validation et sanction

  • Définir la raison d'être d'un projet
  • Construire une note de cadrage utile
  • Savoir évoluer vers une logique de co-construction
  • Savoir écouter et intégrer les besoins des parties prenantes à la méthode de gestion de projet

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Information non communiquée

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques
Durée
21 heures en centre

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Bénéficiaire de l'action

Entreprise

Conditions de prises en charge
Formation avec autres financements (entreprise, individuel)

Conditions d'accès

Public(s)
Agent de la fonction publique, Demandeur d'emploi, Particulier, individuel, Profession libérale, Public en emploi, Salarié
Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

formation entièrement présentielle
Adresse
25 rue de l'Étoile du Matin
44600 - Saint-Nazaire
Responsable :
Téléphone fixe : 04-79-75-76-29
Contacter l'organisme

Contacts

Contact sur la formation
25 rue de l'Étoile du Matin
44600 - Saint-Nazaire
Responsable :
Téléphone fixe : 04-79-75-76-29
fax :
Site web : http://www.nicomak.eu/
Contacter l'organisme
Contacter l'organisme formateur
Nicomak
SIRET: 51251157700011
44600 Saint-Nazaire
Responsable :
Téléphone fixe : 04-79-75-76-29
Site web : http://www.nicomak.eu/
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Période prévisibles de déroulement des sessions

du 01/01/2024 au 31/12/2024
débutant le : 01/01/2024
Adresse d'inscription
25 rue de l'Étoile du Matin
44600 - Saint-Nazaire
Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

Organisme responsable

Nicomak
SIRET : 51251157700011

Adresse
25 rue de l'Étoile du Matin
44600 - Saint-Nazaire
Téléphone fixe : 04-79-75-76-29
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