- Connaître et intégrer les fondamentaux de la collaboration dans sa posture
- Mettre en place les conditions indispensables à l'intelligence collective
- Renouveler son mode de management pour entretenir et développer la collaboration au sein de son équipe
- Evoluer vers une posture de manager coach dans les rituels individuels afin de renforcer la responsabilisation et l'engagement dans la réalisation des objectifs.
JOUR 1 : FONDAMENTAUX DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
Expérimenter des outils d'intelligence collective : Word café, débat mouvant, chapeaux de Bono, innovation games. Identifier les bénéfices, contraintes, conditions de succès.Comprendre le management collaboratif et l'intelligence collective : facilitation de groupe, rôle du facilitateur, différences avec le management traditionnel, styles de management, mise en pratique.JOUR 2 : MODELES DE MANAGEMENT COLLABORATIF
Diagnostiquer les freins et leviers (modèles SLAC et Appelo). Construire la confiance, favoriser l'autonomie, utiliser les 7 niveaux d'autonomie, concept de lignes de flottaison, promouvoir la coopération.Intégrer facilitation et intelligence collective : méthode ICO, boîte à outils d'inclusions et de déclusions, animer des réunions participatives.Explorer d'autres modèles de gouvernance : décision par consentement, élection sans candidats.JOUR 3 : DESIGN D'ATELIERS COLLABORATIFS
Dynamique divergence-émergence-convergence : méthodes pour créer, décider, analyser, penser le futur.Design Thinking : étapes du processus double diamant sur un projet concret.JOUR 4 : POSTURE DE MANAGER COACH Développer sa posture pour accroitre la motivation et développer les compétences. Challenger sa posture, s'entraîner au coaching, formaliser un plan d'actions, définir des objectifs réalistes, identifier des actions concrètes, formaliser une carte mentale pour l'ancrage. 1 séance de coaching individuel à distance + 1 séance de co-coaching en autonomie.
- Savoir ajuster les outils d'intelligence collective à son équipe et au fonctionnement de l'organisation
- Engager un travail sur sa posture managériale pour devenir facilitateur
- Instaurer et animer une culture de l'intelligence collective dans son entreprise
- Obtention de la certification
Non certificiante
Information non communiquée
