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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Gestion de projet Méthode AgileDate de mise à jour : 23/01/2024
| Identifiant OffreInfo : 24_171902 |
Carif-Oref Provence - Alpes - Côte d'Azur |
La formation Gestion de projet Méthodes Agiles et Scrum vise à former à la totalité du processus de gestion de projet technique indispensable pour se positionner sur différents postes selon votre profil, développeur front end, développeur back end, développeur full stack…
S'approprier les méthodes AGILES et SCRUM afin d'élaborer un projet selon un brief, en diriger la conception et l'évolution, en sachant communiquer avec les différents intervenants.
GESTION DE PROJET TECHNIQUE (METHODES AGILE ET SCRUM)
RAPPEL DES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET ET DE L'ELABORATION DE CAHIER DES CHARGES « STANDARD »
• Comprendre la portée et les enjeux
• Identifier les parties prenantes et les composantes financières, organisationnelles et techniques
• Procéder à une analyse fonctionnelle des besoins (A.F.B)
• Procéder au recueil et au management des exigences
• Décrire le contenu du cahier des charges fonctionnel
• Définir la typologie de besoins et le cahier des charges
• Constituer les lots de travaux et répartir les rôles
• Comprendre la relation entre le cahier des charges et le sponsor du projet
• Le cahier des charges et le contrat d'achat ou de réalisation
DISTINCTIONS ENTRE METHODES AGIL ET SCRUM
• Avantages de la méthode AGIL
• Avantages de la méthode SCRUM
LA METHODE AGILE
• Valeurs fondamentales de la méthode AGIL
• Individus et interactions primant sur les processus et outils
• Fonctionnalités opérationnelles primant sur la documentation exhaustive
• Acceptation du changement primant sur la conformité aux plans
• Valeurs fondamentales de la méthode AGIL
SATISFAIRE LE CLIENT EN PRIORITÉ
• Accueillir favorablement les demandes de changement
• Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l'application
• Assurer une coopération permanente entre le client et l'équipe projet
• Construire des projets autour d'individus motivés
• Privilégier la conversation en face à face
• Mesurer l'avancement du projet en termes de fonctionnalités de l'application
• Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
• Porter une attention continue à l'excellence technique et à la conception
FAIRE SIMPLE
Responsabiliser les équipes
Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace
LA MÉTHODE SCRUM
• Les trois piliers de SCRUM/Transparence/Inspection/Adaptation
• Rôles de la méthode SCRUM
• Évènements de la méthode SCRUM
Planification d'un sprint par réunion, revue du sprint, rétrospective du sprint
• Artéfacts de la méthode SCRUM
Carnet du produit (« product backlog »), carnet de sprint
Nos certifications
Non certificiante
Information non communiquée
Conventionnement : Non
Niveau d'entrée : Information non communiquée
Secteurs de la communication digitale… - Connaissance de la conception et de la programmation informatique. ….