Contrôle gestion de projet

Objectifs

- Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet
- Élaborer les tableaux de bords et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet
- Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier

Programme de la formation

1. Analyse de la rentabilité économique d'un projet - Les mesures de la rentabilité d'un investissement : - Le taux de rendement moyen (ROI) - Le délai de récupération du capital investi (Pay-back) - La valeur actuelle nette (VAN) - Le taux de rendement interne (TRI) - Prise en compte des risques - Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques - Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet
2. Comment faire cohabiter projets et Budgets ? - Programmer et planifier le projet - Budgéter le projet - Optimiser la gestion de trésorerie du projet - Procéder aux ajustements budgétaires - Organiser les ressources en mode projet
3. Outils de maîtrise des coûts - Différentes méthodes d'estimation possibles - Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage - Coûts complets (coûts de production) - Direct costing (coût de revient) - Exercice d'application : suivi des coûts d'un Projet
4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord - Suivi budgétaire ou “ cost control “ - Les ré estimations comme base du vrai contrôle des coûts - Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents - Importance de La réactivité par rapport aux dérives de coûts - Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios - Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet
5. Les outils informatiques de gestion de projets - Utiliser des outils informatiques décisionnels

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Information non communiquée

Code Rome

Modalités pédagogiques

Alternance de cours théoriques et de travaux dirigés. Fourniture d'un support pédagogique

Durée

, 21 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Public(s)

Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis

Avoir suivi la formation Initiation gestion de projet ou avoir un peu d'expérience en gestion de projet

Modalités d'accès

Formation entièrement à distance

Adresse

10 Place Romée de Villeneuve
Batiment A Le Mansard
13090 - Aix-en-Provence

Responsable :
Téléphone fixe : 09 83 52 20 95
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Contact sur la formation

10 Place Romée de Villeneuve
Batiment A Le Mansard
13090 - Aix-en-Provence

Responsable : Monsieur Kacem BIBEH
Téléphone fixe : 09 83 52 20 95
fax :
Site web : https://www.3dis-formation.fr/
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3d ingénierie systèmes - 3dis
SIRET: 79799848100056
13170 Les Pennes-Mirabeau
Responsable : BIBEH
Téléphone fixe : 09 83 52 20 95
Site web : https://www.3dis-formation.fr/
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du 01/01/2026 au 31/12/2026
débutant le : 01/01/2026

Adresse d'inscription

10 Place Romée de Villeneuve
Batiment A Le Mansard
13090 - Aix-en-Provence

Etat du recrutement : Information non disponible
Modalités : Entrées/sorties permanentes du 01/01/2025 au 31/12/2025
débutant le : 01/01/2025

Adresse d'inscription

10 Place Romée de Villeneuve
Batiment A Le Mansard
13090 - Aix-en-Provence

Etat du recrutement : Information non disponible
Modalités : Entrées/sorties permanentes

3d ingénierie systèmes - 3dis
SIRET : 79799848100056

Adresse

20 Parc des Amandiers
13170 - Les Pennes-Mirabeau

Téléphone fixe : 09 83 52 20 95
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