- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions.
- Analyser, comprendre son style de management pour adopter une posture adéquate
- Connaître les compétences et qualités du manager
- S'approprier des outils d'animation d'équipes
Activité 1 : définition, rôle, enjeux de la fonction du manager
- Rôle du manager : communiquer et informer, gérer et organiser, animer et piloter
- Les fonctions de manager
- Le positionnement, la posture du manager
Activité 2 : les compétences et qualité du manager
- Donner du sens, créer une dynamique globale
- Prendre des risques, faire confiance et contrôler
- Créer une vision partagée, leadership
- Savoir mobiliser les personnes, motiver, fixer des objectifs
- Savoir identifier les besoins des personnes managées
- Favoriser l'imagination, l'intuition, être à l'écoute et encourager
Activité 3 : les styles du management
- Directif, persuasif, participatif, paternaliste
- Quel type de management adopter?
Activité 4 : les styles de collaborateurs
- Repérer les styles de collaborateurs
- La construction d'une équipe
Activité 5 : les outils du manager
- La communication : la méthode DESC de résolution des conflits
- Les 7 habitudes de l'efficacité managériale
- La fixation des objectifs
- Le management situationnel
- La motivation des collaborateurs : les sources de motivation et liens avec la pyramide des besoins de Maslow.
Activité 6 (6 à 8 semaines après les deux premiers jours de formation) : retour d'expérience
- Réussites et points de satisfaction
- Difficultés et frustrations rencontrées
- Travail sur un plan d'actions individuel
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
