Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi - 5 jours pour entreprendre

• Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi - Code CertifInfo 118010
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

• Analyser ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant.


• Identifier les contraintes et opportunités d'un projet entrepreneurial.


• Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial.


• Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et identifier les méthodes de prévisions financières et de pilotage de l'activité.

Programme de la formation

1. Découvrir votre profil entrepreneurial 

-Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles. 

-Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d'un chef d'entreprise. 

-Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser votre projet. 

-Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.


2. Comprendre l'environnement de votre projet 

-Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché. 

-Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-discrimination) pour un projet éthique et pérenne. 

-Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes (concurrence, réglementation, tendances du marché). 


3. Construire et modéliser votre projet 

-Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable. 

-Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model, proposition de valeur, différenciation) et construire un modèle économique cohérent. 

-Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre. 


4. Donner vie à votre entreprise 

-Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières. 

-Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie, plan de financement, bilan, etc.). 

-Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation. 

-Mettre en place vos indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future entreprise (tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux). 

Validation et sanction

Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique