Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise - reprendre une entreprise

• Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise - Code CertifInfo 93561
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Acquérir les compétences essentielles pour réussir la reprise d'une entreprise, en intégrant les dimensions stratégiques, financières et opérationnelles
À l'issue de la formation, vous devez être capable de :
Comprendre les enjeux et les étapes de la reprise d'entreprise
Analyser et évaluer la santé financière de l'entreprise à reprendre
Maîtriser les techniques de négociation et les méthodes de valorisation
Élaborer un plan de financement détaillé et rédiger un business plan structuré
Planifier et gérer efficacement la transition post-reprise

Programme de la formation

Préparation à la reprise d'entreprise
Comprendre les enjeux et les étapes de la reprise d'entreprise
Diagnostic des compétences du repreneur et évaluation des motivations personnelles
Appréhender les concepts de base et les risques associés à la reprise d'entreprise

Recherche et sélection de l'entreprise cible
Apprendre les techniques de prospection et les critères de sélection
Analyser le marché et la concurrence
La NDA (Non-disclosure agreement) : importance et utilisation
Établir un premier contact efficace avec le cédant et convaincre le cédant
Analyse et évaluation de l'entreprise
Réaliser un diagnostic financier approfondi (bilan, compte de résultat, trésorerie)
Évaluer la valeur de l'entreprise ou du fonds de commerce
Effectuer une analyse commerciale (portefeuille clients, produits, services)
Diagnostic des contrats et des moyens (humains et matériels) de l'entreprise cible
Comparer les résultats aux indicateurs clés du secteur
Analyser le bilan fonctionnel et le solde intermédiaire de gestion (SIG)
Utiliser les ratios financiers pour évaluer la solvabilité et la rentabilité
Stratégies de négociation et valorisation
Maîtriser les méthodes de valorisation des entreprises (actifs, rentabilité, perspectives)
Apprendre les techniques de négociation avec le cédant
Rédiger des lettres d'intention et des protocoles d'accord solides
La garantie d'actif-passif et le protocole d'accord
Montage financier et juridique
Comprendre les différentes options de montage juridique (acquisition, fusion, etc.).
Élaborer un plan de financement détaillé (fonds propres, dettes, subventions).
Gérer les risques et les garanties associées à la reprise.
Élaboration et suivi du plan de reprise
Rédiger un business plan complet et structuré
Définir des objectifs à court, moyen, et long terme
Construire les tableaux prévisionnels et suivre la santé financière de l'entreprise après la reprise
Formuler des recommandations et élaborer un plan d'action pour la reprise
Mettre en place une stratégie de communication efficace pour la transition
Procédures administratives et légales
Connaître les formalités administratives et les obligations légales de la reprise
Gérer les relations avec les organismes publics et les partenaires
Mettre en place des outils de gestion et de suivi performants
Prise de fonction et gestion opérationnelle
Planifier une transition en douceur avec le cédant
Intégrer et motiver les équipes existantes
Les premières actions en tant que nouveau dirigeant
La rencontre avec les clients et les salariés
Suivre et ajuster le plan de reprise en fonction des besoins

Validation et sanction

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique