Analytique RH, IA et management de la performance

Objectifs

Comprendre, analyser et sélectionner les données pertinentes
Sensibiliser tous les métiers et les membres de l'équipe sur l'importance des KPI en gestion pour atteindre les objectifs commerciaux de l'entreprise. En mettant l'accent principalement sur la croissance et l'amélioration des performances.
Devenir des « agents de changement » et, grâce aux HR Analytics, se convertir à la prise de décision et accompagner en permanence l'organisation dans ce cheminement vers la performance, du prédictif au prescriptif, par l'IA.

Programme de la formation

Module 1 : Introduction à l'analyse RH et à la mesure de la performance
Objectifs et applications de l'analyse RH : exemples pratiques tirés du quotidien des entreprises pour apprendre à faire « parler » les données
Apprendre à extraire de la valeur grâce aux données et à la performance RH
Élargir la réflexion : l'IA dans les RH, les enseignements tirés de l'IA : comment utiliser les données pour aborder les problèmes sous un angle différent chemin? Exemples partagés et meilleures pratiques des meilleures entreprises de leur catégorie.
Module 2 : Définition des objectifs et mise en oeuvre
Comprendre et mettre en pratique les 4 objectifs poursuivis par l'analyse RH
Décrire les situations (mode descriptif)
Expliquer les situations observées (mode explicatif),
Prédire les évaluations (mode prédictif),
Considérer les actions à mettre en place pour atteindre les objectifs fixés (mode prescriptif).

Apprendre et mettre en pratique les 5 pré-requis clés de la réussite des projets “data based” :
Alignement avec la stratégie et la vision de l'entreprise
Alignement avec le contexte organisationnel
Alignement avec la culture et les comportements
Cartographie des compétences People
Cartographie des applications RH
Module 3 : Cas d'usage - pratique des projets d'analyse et de performance RH
Mise en pratique de l'analyse RH et utilisation de l'intelligence artificielle
Déployer et partager l'expérience au niveau de l'organisation,
Identifier les changements organisationnels auxquels l'organisation est confrontée. Quelles sont les implications sociales de ces changements ?
Module 4 : Analyse et pratique des 5 compétences “hard skills et soft skills” essentielles, qui doivent être développées par les RH
Devenir acteur du changement et développer votre pouvoir de persuasion.
Mise en pratique de l'analyse RH et utilisation de l'intelligence artificielle. Les cas d'usage seront étudiés autour de 3 thématiques clés du succès et de la performance de l'organisation.

Validation et sanction

Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique