Certificat de compétences en entreprise (CCE) Manager un projet

• Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE) - Code CertifInfo 111063
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Nature de l'action : Se doter de connaissances, méthodes et outils pour
Comprendre les incontournables du management de projet
S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
o Savoir gérer un projet
o Savoir manager un projet
o Savoir accompagner les changements induits par le projet
Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet
Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi

Programme de la formation

LES INCONTOURNABLES DU MANAGEMENT DE PROJET
Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet
Le rôle du chef de projet
Structuration du projet (Les phases)
LA GESTION DE PROJET
- Cadrer un projet :
Analyser et comprendre la situation de départ
Définir le périmètre et les limites du projet
Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients
Comprendre, définir et prendre en compte le budget
Analyse des risques
Le planning prévisionnel (Macro-planning)
Finaliser le cadrage par une note de cadrage
- Conduire et suivre un projet :
Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
Identifier en équipe les livrables d'un projet
Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
Définir l'équipe autour du chef de projet
Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé)
Les réunions :
- Préparation
- Conduite
- Compte rendu, plan d'actions et suivi des actions / décisions.
- La clôture et le bilan du projet :
Clôture avec le client
L'accompagnement « post livraison »
Retour d'expérience et archivage.
- Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet
Evaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ?
Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
- L'approche financière de la gestion de projet
- Les plans d'actions
Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions
PROJET & QUALITE
- Comprendre le lien entre qualité et projet
- Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
LE MANAGEMENT DE PROJET
- La communication sur et autour du projet.
- Développer sa posture de manager de projet
- Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet
Gestion des situations difficiles
Gestion du temps et des priorités
Mettre en place un reporting efficace
Organiser la communication entre les membres de l'équipe projet
Gestion du temps et des priorités
CONDUITE DU CHANGEMENT ASSOCIEE A LA GESTION DE PROJET :
- Notion de rôles et de niveau d'implication :
- Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
- Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement
- Les erreurs à éviter
- Mise en œuvre (comment passer à l'action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)

Validation et sanction

-

Type de formation

Certifiante

Sortie

Information non communiquée