Manager et faire collaborer les équipes

Le management d'aujourd'hui et de demain change tout comme l'entreprise et son environnement interne et externe, face à cet enjeu incontournable, l'entreprise a besoin d'intégrer des approches managériales nouvelles pour y correspondre.
La compétence proposée répond donc à cette problématique inhérente à chaque entreprise, en aidant les managers à préparer leurs équipes à travailler ensemble, les organiser; les animer, les piloter, les motiver et les fédérer.

Activité 1 : Préparation des équipes à fonctionner dans un environnement en évolution

• Adapter les conditions d'accueil pour favoriser l'agilité des équipes
• Communiquer autour du changement pour renforcer leur agilité.
• Valoriser le changement pour développer l'investissement des collaborateurs.

Activité 2 : Gestion de l'équipe

• Définir les activités et tâches affectées à chaque poste constitutif des équipes pour clarifier le rôle et les responsabilités de chacun
• Définir les zones de responsabilité et de collaboration entre les collaborateurs pour faciliter leur fonctionnement.
• Communiquer à chaque collaborateur les processus leur permettant de mener à bien leurs missions.
• Constituer les équipes afin de construire des interrelations efficaces.
• Communiquer la feuille de route à l'équipe pour les fédérer autour d'un projet commun.
• Adapter son style de management pour accroître les efficacités individuelle et collective.
• Entraîner les équipes à appliquer les bonnes pratiques pour accroître leur efficacité.
• Aider les collaborateurs à planifier leurs tâches pour réaliser leurs missions et atteindre leurs objectifs.
• Animer des réunions pour faciliter les prises de décision.
• Conduire les différents entretiens professionnels pour atteindre les objectifs fixés.
• Accompagner les équipes dans la résolution des conflits et situations difficiles pour maintenir l'activité et le bien-être au travail.
• Élaborer les indicateurs permettant d'évaluer les réalisations d'activités prévues dans le plan d'action.
• Suivre les différents indicateurs du plan d'action pour vérifier les écarts entre les résultats attendus et ceux obtenus
• Mettre en place les actions correctives pour permettre la continuité du plan d'action.
• Élaborer des rapports d'activités en tant qu'outil d'aide à la décision.

Activité 3 : Développement de son leadership

• Mobiliser l'équipe autour d'une vision commune pour donner de la cohérence
• S'assurer du partage des valeurs de l'entreprise par les collaborateurs pour permettre la réussite collective.
• Fédérer l'équipe dans un climat de confiance pour développer l'engagement.
• Convaincre l'équipe pour la faire évoluer dans une dynamique positive.
• Accompagner l'équipe à surmonter les obstacles frustrants pour atteindre les objectifs fixés.
• Créer des conditions de bien-être au travail pour accroitre la motivation de l'équipe.
• Développer le potentiel humain pour favoriser l'épanouissement personnel et professionnel de chaque collaborateur.

• Le Practice

• Le Practice

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  		31/12/2021

• Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle

• 15034 : Relation interpersonnelle

• M1402 - Conseil en organisation et management d'entreprise
• M1503 - Management des ressources humaines

• W : Autres professions, professions d'enseignement et de la magistrature

• 315 - Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
• 413 - Développement des capacités comportementales et relationnelles
• 414 - Développement des capacités individuelles d'organisation