Master droit, économie, gestion mention contrôle de gestion et audit organisationnel

Le Master forme prioritairement des cadres pour la fonction de contrôleur de gestion en entreprise, mais aussi dans les organisations publiques ou sans but lucratif.

A l'issue de la formation, les étudiants sont capables d'effectuer les tâches suivantes :

• conception et utilisation des méthodes de calcul et d'analyse des coûts (comptabilité de gestion) et animation des démarches d'action sur les coûts
• conception et suivi des systèmes de mise sous tension de l'organisation (prévisions budgétaires, analyses d'écarts et reporting)
• conception des systèmes d'information de gestion (tableaux de bord opérationnels et stratégiques) et maîtrise des divers outils informatisés (ERP, progiciels dédiés, EIS, etc.)
• réalisation de missions, études ou évaluations au sein de l'organisation en fonction des besoins (audit interne)

 Participation active à la démarche de prévision de l'entreprise

• Définition des objectifs de l'entreprise et des différents départements ou services
• Planification des moyens financiers, humains et techniques à mettre en oeuvre pour atteindre ces objectifs. Pour se faire, il met au point, avec les opérationnels, des plans d'actions qu'il chiffre sous la forme de budgets. Il anime la procédure budgétaire (pré-budget, navettes et consolidation budgétaire)
• Conception et mise en oeuvre de systèmes d'information et de contrôle adaptés (procédure de reporting, calculs et analyse d'écarts, politique de prix de cession interne, procédures d'audit interne, etc.)
• Suivi des réalisations à la fois pour le compte de la direction générale (pilotage central) mais aussi pour le compte des opérationnels (pilotage local)
• Elaboration des tableaux de bord
• Animation des revues contradictoires de performances avec les managers afin d'instituer un retour d'expérience et de susciter des plans de progrès
• Mise en évidence des écarts significatifs entre les prévisions et les réalisations
• Analyse des causes de ces écarts avec les managers opérationnels
• Ajustement des prévisions en fonction des écarts constatés (reprévisions)
• Réalisation des études économiques et financières à la demande des managers
• Audit des systèmes et des processus opérationnels de l'organisation.
• Cartographie et analyse des risques à l'échelle d'une entreprise ou d'un business service
• Préparation, organisation et conduite d'une mission d'audit (opérationnel et financier)
• Mise en oeuvre d'opérations de fusions/acquisitions
• Montages financiers complexes
• Conseil en matière de transmission d'entreprises
• Conception d'outils de suivi et d'analyse des risques

• Maîtriser les outils de reporting comptable et financier et les outils de pilotage de la qualité et des processus
• Mettre en oeuvre une démarche prévisionnelle du contrôle budgétaire et des prix de cession interne
• Coordonner au sein des organisations l'ensemble des opérations comptables et financières en milieu bancaire, hospitalier, des collectivités territoriales.
• Utiliser les progiciels de gestion intégrés (PGI)
• Utiliser l'outil informatique (traitement de texte et tableur) et utiliser un logiciel de gestion de base de données et les progiciels ERP
• Accomplir les opérations de LBO (Leverage Buy Out) ou OBO (Owner Buy Out)
• Concilier les options financières des sociétés et stratégies fiscales et juridiques

Compétences pré-professionnelles

• Se situer dans un environnement socio-professionnel et interculturel, national et international, pour s'adapter et prendre des initiatives
• Identifier le processus de production, de diffusion et de valorisation des savoirs.
• Respecter les principes d'éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale.
• Travailler en équipe et en réseau ainsi qu'en autonomie et responsabilité au service d'un projet Identifier et situer les champs professionnels potentiellement en relation avec les acquis de la mention ainsi que les parcours possibles pour y accéder
• Caractériser et valoriser son identité, ses compétences et son projet professionnel en fonction d'un contexte
• Analyser ses actions en situation professionnelle, s'autoévaluer pour améliorer sa pratique

Compétences transversales

• Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d'une demande ou d'une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes
• Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d'équipe, mise en oeuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif
• Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation
• Actualiser ses connaissances par une veille dans son domaine, en relation avec l'état de la recherche et l'évolution de la règlementation
• Evaluer et s'autoévaluer dans une démarche qualité
• S'adapter à différents contextes socio-professionnels et interculturels, nationaux et internationaux
• Rédiger des cahiers des charges, des rapports, des synthèses et des bilans
• Communiquer par oral et par écrit, de façon claire et non-ambiguë, en français et dans au moins une langue étrangère, et dans un registre adapté à un public de spécialistes ou de non-spécialistes
• Utiliser les outils numériques de référence et les règles de sécurité informatique pour acquérir, traiter, produire et diffuser de l'information de manière adaptée ainsi que pour collaborer en interne et en externe

Le contrôleur de gestion relève soit de la direction financière au niveau groupe (et il devra travailler alors en prenant en compte les normes internationales IFRS) soit de la direction opérationnelle au niveau des Business Units (et il devra travailler le plus souvent dans des environnements fortement informatisés de type ERP par exemple). Le contrôleur de gestion contribue au pilotage de la performance et à l'instrumentation de gestion en tant que concepteur des dispositifs de gestion, animateur des processus de reporting, conseiller de gestion et garant de la qualité des prises de décisions dans l'organisation.

• Ministère de l'enseignement supérieur de la recherche et de l'innovation

• Université de Bretagne Occidentale - Brest

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité

• Master mention contrôle de gestion et audit organisationnel

• 32652 : Contrôle gestion

• C1205 - Conseil en gestion de patrimoine financier
• M1201 - Analyse et ingénierie financière
• M1202 - Audit et contrôle comptables et financiers
• M1204 - Contrôle de gestion

• P : Gestion et traitement de l'information

• 310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
• 313 - Finances, banque, assurances
• 314 - Comptabilité, gestion