Certification Lean Six Sigma - Green Belt

Objectifs

Fournir toutes les connaissances nécessaires au passage de la certification Lean Six-Sigma Green Belt IASSC
- préparer votre certification IASSC Lean Six-Sigma Green Belt et passer votre certification dans de bonnes conditions
- quels bénéfices vous pourrez tirer de la méthode Lean Six-Sigma
- parler des différentes étapes de la méthodologie
- mettre en oeuvre dans votre entreprise les étapes de la méthodologie passées en revue lors de la formation

Programme de la formation

Le programme de la formation est le suivant:
Partie 1 - Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC
Le programme du cours est le suivant :
Introduction à Lean Six-Sigma
Les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
Phase DEFINE
Comprendre Lean Six-Sigma
Définitions
Historique de la méthode
Lien avec la Stratégie de l'entreprise
Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
Les fondamentaux de Lean Six-Sigma
Modélisation de processus et process maps
La voix du client (Voice of the Customer)
Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
Les métriques de processus
Sélectionner les projets d'amélioration
Définir et affiner le projet
Créer un Charter de Projet
Evaluer financièrement les bénéfices du projet d'amélioration
Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs)
les 7 composants de gaspillage et compléments
le projet 5S
Phase MEASURE
Découverte du processus
Cause & Effect diagrams
Créer une description de processus
AMDEC (ou FMEA)
Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
Bases de la Statistique
Statistique descriptive
Statistique inférentielle
Distribution Normale
Evaluation de la Normalité des données
Causes spéciales/Causes communes
Techniques de représentation graphique
Analyse du système de mesure
Bases du Measurement System Analysis (MSA)
MSA sur des données variables
MSA sur des données attributaires
Capabilité des processus
Capabilité sur des données continues
Capabilité sur des données attributaires
Phase CONTROL
Lean Controls
Contrôle des défauts
Interruption de processus
Poka-Yoke
Contrôle Statistique des Processus
Objectifs du Contrôle Statistique des Processus
Méthodologie
Le test des causes spéciales
Plans de contrôle
Sélection de solutions d'amélioration
Éléments du plan de contrôle
Partie 2 - Lean Six-Sigma Green Belt IASSC
Introduction
Phase “Analyze”
Introduction à la phase Analyze
“X” Sifting
Effectuer une analyse mulit-variances
Interpréter un graphe multi-variances
Interpréter les données d'analyse
Inférence Statistique
Expliquer la signification de l'inférence statistique
Décrire les bases du théorème central limite
Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population
Expliquer l'erreur standard
Introduction aux tests d'hypothèse
Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
Expliquer le concept de tendance centrale
Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1
Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes
Tests d'hypothèse variés sur les moyennes
Analyser et interpréter les résultats
Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2
Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
Analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
Tests d'hypothèse sur des données de variance égale

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Bac + 2