Chef de projet en accéléré (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Connaître les fondamentaux et les démarches de la gestion de projet


• Maîtriser les outils de pilotage pour assurer le suivi du projet

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

 
Introduction à la Gestion de Projet

• Définition et importance de la gestion de projet dans le contexte professionnel actuel.


• Aperçu des différentes phases d'un projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture.

 
Fondamentaux de la Gestion de Projet

• Les 5 processus de gestion de projet et leurs applications pratiques.


• Comprendre les rôles et responsabilités du chef de projet.

 
Outils et Techniques de Planification

• Introduction aux outils de planification : diagrammes de Gantt, méthodes PERT et CPM.


• Importance de la définition du scope, du budget, et du calendrier du projet.

 
Pilotage et Suivi du Projet

• Techniques de suivi et contrôle du projet : indicateurs clés de performance (KPIs), tableaux de bord.


• Utilisation des logiciels de gestion de projet pour le suivi en temps réel.

 
Gestion des Risques

• Identification, analyse, et atténuation des risques liés au projet.


• Techniques de préparation et réponse aux imprévus.

 
Communication et Leadership dans la Gestion de Projet

• Stratégies de communication efficace avec les équipes et les parties prenantes.


• Développement des compétences en leadership pour motiver et diriger les équipes projet.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique