Comprendre la plus-value de la RSE

Objectifs

Connaître la genèse de la RSE
Comprendre le lien entre RSE et performance
Conscientiser la plus-value du dialogue parties prenantes
Maîtriser les textes et normes de références
Déterminer les questions centrales de la RSE en lien avec les stratégies d'entreprise

Programme de la formation

1. Revenir sur la genèse de la RSE
L'histoire de la RSE
La théorie des parties prenantes selon R.Edward Freeman (1985)
Le lien entre culture d'entreprise et RSE
La RSE comme levier de différentiation

2. Instaurer et piloter un dialogue avec ses parties prenantes
Identifier les parties prenantes de son organisation
Créer un cadre pertinent où l'ensemble des parties prenantes peut discuter afin d'identifier leurs besoins
Classifier et cartographier les parties prenantes selon le degré d'urgence de leur besoin, légitimité et pouvoir
Engager les parties prenantes dans le développement de solutions innovantes par des partenariats gagnant-gagnants

3. Connaître les normes de référence de la RSE
Comprendre les indicateurs du GRI (Global Reporting Initiative) : première norme de référence reconnue au niveau international
Evaluer l'impact des principes du Global compact des Nations-Unies sur les organisations
Intégrer les principes et bonnes pratiques de l'ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation

4. Faire le lien entre RSE, stratégie et performance
La chaine de valeurs de Porter pour visualiser la portée stratégique de la RSE
Les 7 leviers de performance possibles grâce à la RSE
L'importance de la gouvernance : mettre en place un réseau de référents RSE efficace

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique