Booster sa performance globale.
REVENIR SUR LA GENÈSE DE LA RSE- L'histoire de la RSE
- La théorie des parties prenantes selon R.Edward Freeman (1985)
- Le lien entre culture d'entreprise et RSE
- La RSE comme levier de différentiation
INSTAURER ET PILOTER UN DIALOGUE AVEC SES PARTIES PRENANTES- Identifier les parties prenantes de son organisation
- Créer un cadre pertinent où l'ensemble des parties prenantes peut discuter afin d'identifier leurs besoins
- Classifier et cartographier les parties prenantes selon le degré d'urgence de leur besoin, légitimité et pouvoir
- Engager les parties prenantes dans le développement de solutions innovantes par des partenariats gagnant-gagnants
CONNAITRE LES NORMES DE RÉFÉRENCE DE LA RSE- Comprendre les indicateurs du GRI (Global Reporting Initiative) : première norme de référence reconnue au niveau international
- Evaluer l'impact des principes du Global compact des Nations-Unies sur les organisations
- Intégrer les principes et bonnes pratiques de l'ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation
FAIRE LE LIEN ENTRE RSE, STRATÉGIE ET PERFORMANCE- La chaine de valeurs de Porter pour visualiser la portée stratégique de la RSE
- Les 7 leviers de performance possibles grâce à la RSE
- L'importance de la gouvernance : mettre en place un réseau de référents RSE efficace
(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)
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- Connaître la genèse de la RSE
- Comprendre le lien entre RSE et performance
- Conscientiser la plus-value du dialogue parties prenantes
- Maîtriser les textes et normes de références
- Déterminer les questions centrales de la RSE en lien avec les stratégies d'entreprise
Non certifiante
Information non communiquée